経費削減コンサルティング

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経費削減は誰が考える？

経費削減の計画の立て方として、まず「動機付け」と「現状分析」を
適切におこなってください。

「動機付け」の役割としては、売上、経費、利益などの時系列データを公開し、
なぜ今、経費削減が必要なのかを理解してもらいます。

「現状分析」では、経費の科目別構成や時系列推移を基に、
ABC分析や削減の可能性をさぐります。

上記のように、まず問題の提起をおこない、
２回目以降から具体的な削減策の審議に入ります。

経費削減を行うには、まず事細かく緻密に計画を
立てることから始めましょう。

現在の日本経済はグローバル化が進み、今では多くの海外企業が
日本の市場で業務を展開しています。

製造業などは、海外企業とのコスト競争になるため、
日々利益確保のために試行錯誤しているのではないでしょうか。

そのような状況のなかでは、やはり経費削減も重要な
課題になってくるのではないでしょうか。

トップラインを伸ばし利益を上げる。

これももちろん大事なことですが、この厳しい経済状況を生き抜くためには、
知恵を絞り、考え、行動し、経費削減に
取り組まなければいけません。

経費削減は価格競争と同じくらい重要な経営課題では
ないでしょうか。

皆さんは日頃どのような経費削減策を講じていますか？

私が最近耳にした案では、実際は経費削減ではないのですが、
固定費を見直して変動費化できないかを検討する
というものがありました。

どうしても変動費化できないものは、総合的に見直し、
通信費でいえばIP電話に変更するといった内容のものでした。

仕入れは一括集約し、購買内容の重複や無駄を省くという方法があり、
生産性を上げる方向としては、業務に集中する時間を
確保するというのも方法もありました。

また、電話を取り次がない時間帯を設けたりする方法や、
外回りをする場合も毎日出歩くのではなく、曜日を決めて効率的に回るように
アポを入れる工夫をするといった策を講じている
会社もあるようです。

他者が行っている経費削減策を取り入れる。

これが経費削減には必要ではないでしょうか。

経費削減策は経営者のみが考えるものではなく、
社員一丸となって、経費削減策を考える必要があります。

例えば、水道光熱費の経費削減は社内全体に浸透しやすく、
会社の規模が大きいほど成果が上がります。

さらに、社員自身が考えた案であれば、自然と経費削減に対する意識も高まり、
率先して行動に移すようになります。

社内でプロジェクトを組めば、より効果的です。

経費削減を検討する際は、まず社員に経費削減について自ら検討し、
常に高い意識を持たせる必要があるでしょう。