日本の経済状況は、世界同時不況の影響を受け、
先の見えない厳しい状態が続いています。

企業のほとんどが経費削減の、アイディアや具体策を考え
、利益確保の対策を行っています。

実際に経費削減を行い成果をあげている企業では、プロジェクトとしてグループを組んで、
経費削減の取り組みを行っている企業もあります。

プロジェクトとして行うことによって、具体的なアイディアを自ら考え、
無意識に使っていた消耗品などを対象にしたりと、
経費削減に対する意識が徐々に向上してきます。

電気代の節約では、電気をこまめに消すことや、ＬＥＤタイプの照明に変えたり、
電力会社との契約プランの見直しなどでも経費削減につながります。

また、金券ショップの利用やメールを使った通信費の経費削減など、
売上向上のための様々なアイディアがあります。

経費削減を考慮している会社はとても多いでしょう。
しかし、どこをどの様に経費削減することで、どの様に会社を運営していけば良いのか、
それを考慮するのは、とても一般の考えでは限界があります。

今は、中小企業には大きな問題が出てきているのは本だけではありません。
アメリカではこの問題をかなり重視し、そこに関わってきているのが、
経営コンサルティングの方なのです。

コンサルティングとは、経営をプロの目から見ていただき、
上手い削減方法や、経営方針のアイディアをだしてくれる方の事をいいます。

このコンサルティングを上手く利用するのはアメリカでは
当たり前の様に行われているのです。

その結果は、長い目で見た時に、コンサルティングに掛かった費用
以上の経営の結果が出る事はアメリカの中小企業のサーチで出ています。

しかし、やはりコンサルティングをどの方に１００％信用して行って頂くか。
それをちゃんとサーチされる方が一番の経費削減に繋がるのではないでしょうか。

経費削減は会社にとって大きな重要課題です。

経営をおこなう上で収益を上げ、経費削減もおこない
無駄な事は極力廃止し、効率的な経営をおこなうことによって
会社は大きく成長し、より良い事業展開ができるようになります。

経費削減には様々な方法がありますが事業内容や経営内容が違っても
削るべき経費や節約箇所はさほど変わりはないと思います。

例えば、主な経費削減箇所と言えば水道光熱費や通信費、
事務用品、人件費など会社にとって必要最低限の項目ばかりです。

この項目はうちの会社にはないと言う方はいないと思います。

経費削減を行う上では上記の項目をまず最初に考えることは
とても重要です。

基本的な経費削減ができていない会社は、
経営もしっかりとした統制がとれなくなります。

これはどんなことにも当てはまるとは思いますが、
経費削減はまず基本から。これがとても重要なことです。

経費削減の計画の立て方として、まず「動機付け」と「現状分析」を
適切におこなってください。

「動機付け」の役割としては、売上、経費、利益などの時系列データを公開し、
なぜ今、経費削減が必要なのかを理解してもらいます。

「現状分析」では、経費の科目別構成や時系列推移を基に、
ABC分析や削減の可能性をさぐります。

上記のように、まず問題の提起をおこない、
２回目以降から具体的な削減策の審議に入ります。

経費削減を行うには、まず事細かく緻密に計画を
立てることから始めましょう。

現在の日本経済はグローバル化が進み、今では多くの海外企業が
日本の市場で業務を展開しています。

製造業などは、海外企業とのコスト競争になるため、
日々利益確保のために試行錯誤しているのではないでしょうか。

そのような状況のなかでは、やはり経費削減も重要な
課題になってくるのではないでしょうか。

トップラインを伸ばし利益を上げる。

これももちろん大事なことですが、この厳しい経済状況を生き抜くためには、
知恵を絞り、考え、行動し、経費削減に取り組まなければいけません。

経費削減は価格競争と同じくらい重要な経営課題ではないでしょうか。

皆さんは日頃どのような経費削減策を講じていますか？

私が最近耳にした案では、実際は経費削減ではないのですが、
固定費を見直して変動費化できないかを検討する
というものがありました。

どうしても変動費化できないものは、総合的に見直し、
通信費でいえばIP電話に変更するといった内容のものでした。

仕入れは一括集約し、購買内容の重複や無駄を省くという方法があり、
生産性を上げる方向としては、業務に集中する時間を
確保するというのも方法もありました。

また、電話を取り次がない時間帯を設けたりする方法や、
外回りをする場合も毎日出歩くのではなく、曜日を決めて効率的に回るように
アポを入れる工夫をするといった策を講じている会社もあるようです。

他社が行っている経費削減策を取り入れる。
これが経費削減には必要ではないでしょうか。

経費削減策は経営者のみが考えるものではなく、
社員一丸となって、経費削減策を考える必要があります。

例えば、水道光熱費の経費削減は社内全体に浸透しやすく、
会社の規模が大きいほど成果が上がります。

さらに、社員自身が考えた案であれば、自然と経費削減に対する意識も高まり、
率先して行動に移すようになります。

社内でプロジェクトを組めば、より効果的です。

経費削減を検討する際は、まず社員に経費削減について自ら検討し、
常に高い意識を持たせる必要があるでしょう。